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技能提升丨阜康能源:“小指标”竞赛激发生产“大活力”

点击数:93发布时间:2024-03-15 17:47:38 来源:新火狐体育

 

  “工艺指标、TCD改善、岗法操作卡修订、智能巡检……”这些都是公用工程车间生产现场出现的“热点”词汇。进入2024年以来,阜康能源公用工程车间不断深化各工序、班组以及各专业之间的协同配合,加强对各项生产指标的全过程管控,补短板挖潜能、强攻坚求突破,把小指标竞赛贯穿于各项生产工作中,形成比学赶帮超的浓厚氛围。

  推动精细管理。用工程车间各级技术人员每天深入一线,紧盯生产指标,严格管控重点设备正常运行指标,建立奖励惩罚机制、绩效管理,将产量、消耗、能耗、平稳率等关键指标解码至班组,把职责、分工上墙公示。通过每班一对标、一周一分析、一月一总结,确保每一位员工都知晓指标完成情况,实际做到千斤重担人人挑、人人身上有指标,营造全员争创一流的浓厚氛围。

  抓牢关键指标。车间每天检查各类指标完成情况,总结各班组在优化指标过程中的亮点和不足,并形成日通报,微信群内下发至班组学习。深入推动指标进班组,扎实开展小指标竞赛,将每一项指标与薪酬挂钩,与评先评优挂钩,员工操作更严谨、更精心。公用工程车间技术组组长梁龙说:“小指标竞赛大幅度的提高了指标精细化控制水平,车间生产更稳定了,产耗更优了,确保每项指标合格率达到99.8%。”

  提升业务技能。公用工程车间借助小指标竞赛,逐步的提升员工的技能水平和工作积极性。定期开展各类培训,固化岗位操作的过程和规范,利用班前会、班中小课堂等,围绕岗位重要操作程序进行每班一题及经验分享,每月各专业组组织考试验证,并有明确的目的性地对岗位员工做实战培训。当前,公用工程车间已有11人实现一人双岗、5人取得技师,18人取得高级工、22人取得中级工、12人取得初级工资格,职工队伍整体素质得到一定效果提升,为安全生产打下了坚实基础。